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Herramientas para la Evaluación de Proyectos

Antes de embarcarse en un proyecto, es fundamental llevar a cabo estudios iniciales o previos para evaluar su viabilidad. A menudo, el gerente de proyecto no participa en esta evaluación, ya que se une al proyecto una vez que se ha decidido su continuación o cancelación.

Durante la planificación estratégica empresarial, así como en la gestión de proyectos, se emplean diversas herramientas para analizar en detalle los beneficios, riesgos y otras variables clave del proyecto. Una de las herramientas más utilizadas es el análisis DAFO, también conocido como análisis SWOT (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas).

El análisis DAFO consta de los siguientes pasos:

  1. Análisis Externo: Se evalúan las fuerzas del entorno que pueden afectar al proyecto, utilizando modelos como el "Modelo de las cinco fuerzas de Porter".

  2. Análisis Interno: Se analizan los recursos, capacidades y limitaciones internas de la organización o del proyecto.

  3. Confección de la Matriz DAFO: Se representan las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas en una matriz para visualizarlas de manera clara y objetiva.

  4. Determinación de Estrategias/Decisiones: Se utilizan los resultados del análisis DAFO para establecer estrategias y tomar decisiones informadas sobre el proyecto.

Algunas variables que se pueden considerar en el análisis incluyen la situación económico-financiera, la participación en el mercado, la innovación, la calidad, los riesgos y la competencia, entre otros.

La matriz DAFO permite una rápida visualización de las variables clave del proyecto, lo que facilita la toma de decisiones estratégicas. A continuación, se muestra un ejemplo de matriz DAFO:


Referencias:

Información:
Autor: Ricardo Lema Quiroz
Curso: Investigación II
Código: NRC-350
Universidad Minuto de Dios.

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